经营活动分析要以定量分析（经济指标和年度计划）和定性分析（经营活动质量、管理手段、成本盈亏控制等）相结合，在分析过程中要切实发现问题，并及时调整经营对策，弥补有关模式缺陷。
一、通知提出了分析报告的具体内容：
（一）生产经营完成情况分析：主要指标由产值构成及完成情况、主要实物工作量、工程开发（投标、中标）情况构成；
（二）在建工程及合同履约情况分析：即主要项目工期目标和形象实现情况、质量目标（含体系控制）实现情况、安全生产情况、工程索赔或调差情况、存在问题等指标；
（三）财务状况评价分析：主要经济指标为收益情况分析、成本费用分析、贷款、担保情况及存在问题；
（四）队伍综合情况分析：主要内容为单位和项目人员情况、职工收入情况、劳动生产率完成情况、设备及使用情况、下岗职工及生活费发放情况和其中存在的问题；
（五）综合评价分析：是单位和项目对本单位、项目的综合考察分析，通过系统分析，得出本单位和项目经营情况的总体评价、存在的主要影响因素、队伍及生产经营发展趋势的预测、存在的主要问题及拟采取的主要措施，以及具体建议。
经济活动分析报告
目录
第一部分：公司生产经营活动全面完成情况
一、公司经营指标完成情况
二、公司重点工作
三、经营管理目标完成情况及主要成绩总结
第二部分：本年度公司经营情况
一、主要经济指标完成情况
二、公司资产状况分析
三、现金流量分析
四、综合分析
第三部分：重大事项说明
第四部分：存在的问题分析
第五部分：采取的措施和建议
第六部分：经营预测分析
第一部分:公司生产经营活动全面完成情况
一,公司经营指标完成情况见下表:
单位:元
调整金额必须逐项进行说明:
1,
2,
二,公司重点工作完成情况:(资产经营责任书列示内容:进度,完成情况) 1,
2,
三,经营管理目标完成情况及主要成绩总结
1,根据年初各单位签订的经营责任管理目标,一一对比,说明完成情况并分析原因.
…… …… 余下全文